RECLUTAMIENTO.
Al comenzar en una empresa siempre se parte por el proceso de reclutamiento y selección, donde podemos encontrar los procesos de cada uno de estos:
En este caso tenemos dos formas de reclutar personal, la primera es la interna, la cual me parece que es totalmente motivante para los colaboradores que ya están dentro de nuestra empresa, y la otra es la externa, la cual nos sirve para incluir nuevos talentos para nuestra organización, a continuación entregare un breve resumen de los canales de recatamiento tanto interno como externo.
Recomendaciones de los empleados de la empresa
Anuncios en la prensa
Agencias de empleo
Compañías de identificación de personal de nivel ejecutivo
Instituciones educativas
Sindicatos.
Los principales métodos que se utilizan en el reclutamiento interno son:
Análisis y descripción del cargo que ocupa el candidato interno en la actualidad y del cargo que está considerándose.
Resultados obtenidos por el candidato interno en las pruebas de selección a los que se sometió para su ingreso en la empresa.
Resultados de las evaluaciones de desempeño del candidato interno.
El reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cuando se presenta una vacante, la organización intenta llenarla con personal de afuera. El reclutamiento externo incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones.
Los principales métodos que se utilizan en el reclutamiento externo son:
Las técnicas de reclutamiento son los métodos utilizados por la organización para divulgar la existencia de una oportunidad de trabajo, junto con las fuentes de recursos humanos más adecuadas.
Se denominan también vehículos de reclutamiento, ya que en lo fundamental son medios de comunicación.
SELECCIÓN
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos pasos específicos se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita el empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
Esta actividad corre el riesgo de ser juzgada como un trámite esencialmente burocrático. En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación y constituye con frecuencia la razón esencial de la existencia de los mismos.
La selección de personal se basa en varias etapas o pasos secuenciales que deben cumplir los candidatos, estos son:
1) Recepción preliminar de candidatos (entrega de c.v)
2) Entrevista preliminar
3) Aplicación de pruebas
4) Entrevista de selección
5) Verificación de datos y referencias
6) Entrevista con el supervisor inmediato y/o gerente del área
7) Examen medico (actualmente no todas las empresas la aplican)
8) Descripción del cargo
9) Decisión de contratación
Al comenzar en una empresa siempre se parte por el proceso de reclutamiento y selección, donde podemos encontrar los procesos de cada uno de estos:
En este caso tenemos dos formas de reclutar personal, la primera es la interna, la cual me parece que es totalmente motivante para los colaboradores que ya están dentro de nuestra empresa, y la otra es la externa, la cual nos sirve para incluir nuevos talentos para nuestra organización, a continuación entregare un breve resumen de los canales de recatamiento tanto interno como externo.
Recomendaciones de los empleados de la empresa
Anuncios en la prensa
Agencias de empleo
Compañías de identificación de personal de nivel ejecutivo
Instituciones educativas
Sindicatos.
Los principales métodos que se utilizan en el reclutamiento interno son:
Análisis y descripción del cargo que ocupa el candidato interno en la actualidad y del cargo que está considerándose.
Resultados obtenidos por el candidato interno en las pruebas de selección a los que se sometió para su ingreso en la empresa.
Resultados de las evaluaciones de desempeño del candidato interno.
El reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cuando se presenta una vacante, la organización intenta llenarla con personal de afuera. El reclutamiento externo incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones.
Los principales métodos que se utilizan en el reclutamiento externo son:
Las técnicas de reclutamiento son los métodos utilizados por la organización para divulgar la existencia de una oportunidad de trabajo, junto con las fuentes de recursos humanos más adecuadas.
Se denominan también vehículos de reclutamiento, ya que en lo fundamental son medios de comunicación.
SELECCIÓN
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos pasos específicos se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita el empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
Esta actividad corre el riesgo de ser juzgada como un trámite esencialmente burocrático. En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación y constituye con frecuencia la razón esencial de la existencia de los mismos.
La selección de personal se basa en varias etapas o pasos secuenciales que deben cumplir los candidatos, estos son:
1) Recepción preliminar de candidatos (entrega de c.v)
2) Entrevista preliminar
3) Aplicación de pruebas
4) Entrevista de selección
5) Verificación de datos y referencias
6) Entrevista con el supervisor inmediato y/o gerente del área
7) Examen medico (actualmente no todas las empresas la aplican)
8) Descripción del cargo
9) Decisión de contratación
Aportada por: Karina Garcés Zúñiga.
Tec. en Administracion y Gestion de Empresas mencion Recursos Humanos, Instituto Profesional Aiep, 2009.
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